“项目管理工作坊培训班”完美收官

日期：2020-12-15 点击次数：244次

项目管理是快速提升组织战略执行力、创新力的根本途径，在医院开展广泛的项目管理培训和应用，可以提升医院各级管理人员的管理水平和项目执行力，进而促进医院快速适应政策、社会、经济和科技等环境变化，加速医院的创新发展。

11月7-8日，我院举办项目管理工作坊培训班，本次培训班邀请到南方医科大学珠江医院医学博士、高级工程师王志远和他的专家团队秦慧艳、陈沛军讲授课程。医院中高层及骨干管理人员等48人参加了培训。

会议伊始，医院党委书记陈国明在开班仪式上表示，非常感谢项目管理培训讲师团的莅临指导。陈书记指出，项目管理工作坊培训班的举办，旨在让职能科室干部进一步学习掌握项目管理知识和方法，提升管理水平和履职能力，更好地推动医院高质量发展。陈书记希望学员们珍惜这次难得的学习机会，静下心来，安心学习，认真思考，以端正的态度、饱满的热情参加本次培训，将所学应用于医院管理工作实践中。

第一天的学习工作坊上，王志远博士与大家回顾了项目管理基本知识，与学员们共同探讨医院发展规划的设计与战略选择，以一个个具体鲜活的案例，展示出项目管理在医院管理上的应用与技巧，让学员快速牢固掌握和体验项目管理的思维和方法。参加学习的48名学员分为8组，通过项目启动、项目计划、项目的执行、监控与收尾五大板块，围绕“项目范围”“WBS编制”“进度计划制定（甘特图与里程碑图）”“责任与分配矩阵、资源日历”“项目成本估算、概算与预算”“沟通模型、沟通计划制定”“风险应对计划”“实施相关方沟通、过程监控并采取纠正措施”等内容进行竞赛式演练。现场气氛既紧张又刺激。各组组员精神抖擞、信心十足，为增强团队的凝聚力，还各自取了队号。他们按照项目管理的思想和方法分工、探讨、合作，向专家讨教，力求能快速成长、技高一筹，决胜第二天的案例实战。

第二天实战演练工作坊正式拉开。王志远博士选取了两个实战案例，八组团队利用抽签的形式，每四组各自开展同一个项目进行实战演练。各组紧密合作，分工明确，利用头脑风暴使出浑身解数，按时间节点推进每项工作。任务完成后各组立即总结，以PPT形式向大会汇报，王志远博士对各组进行点评。项目管理实战通过专家评分，设置奖项。第一名由第八组“多快好省队”获得，第二、三名获得者分别是“创新队”和“前进队”。

培训班接近尾声，李杰院长代表医院领导班子和全体学员，对辛勤付出的王志远、秦慧艳、陈沛军三位导师表示崇高的敬意和衷心的感谢。李杰院长表示，项目管理工作坊培训班的举办是创新、是推动，这次培训班虽然时间短，但培训内容丰富，针对性强，有助于医院管理水平和项目执行能力的提升。李杰院长向学员们提出殷切寄望：一是要学以致用，学用结合；二是要坚持学习，提升自我。他希望大家把学到的知识、技能、工具和方法切切实实运用到工作中，对于医院的重点项目，实行项目管理，赋能医院战略执行力，更好地推动医院高质量发展。

（医院办公室）